力?!伴_門紅”!集團召開經濟運行調度會
2024-03-25咬定目標,自我加壓,主動作為,跑好開局“第一棒”。日前,北京建工召開經濟運行調度會,全面貫徹落實北京市委市政府決策部署要求,總結今年以來經濟運行工作,進一步研判形勢、分析問題、研究對策,全力以赴推動一季度經濟平穩(wěn)開局。北京建工集團黨委書記、董事長樊軍講話,總經理路剛主持會議,集團領導班子成員、總工程師、專職總經理助理、總審計師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書、各部門負責人及各單位主要負責人在主會場參會,各二級單位同步設立了視頻分會場。
會上對集團一季度經濟運行整體情況及安全生產情況進行了通報,9家二級單位匯報了本單位經濟運行情況及下一步工作計劃。會議指出,2024年是新中國成立75周年,也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關鍵一年,一季度“開門紅”對做好全年經濟工作意義重大。今年以來,集團堅持高頻高位、精準調度一季度“開門紅”工作,經濟運行呈現(xiàn)良好開局態(tài)勢,但在看到成績的同時,更要清醒看到今后工作中面臨的困難、差距和問題。會議要求,要堅持指標不降、任務不減,錨定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標,把完成既定目標作為最緊迫任務、作為剛性要求,跳起摸高、加壓奮進,抓緊一季度最后的時間,全力以赴沖刺“開門紅”。
樊軍強調,一要清醒認識當前面臨的嚴峻形勢,堅持不懈把一季度“開門紅”作為“硬任務”。堅持規(guī)劃引領、保持定力,各單位、各部門領導要進一步深刻領會“必須把推進中國式現(xiàn)代化作為最大的政治”“必須把堅持高質量發(fā)展作為新時代的硬道理”的重要內涵,對照“十四五”規(guī)劃目標任務,層層分解指標,以身作則、率先垂范,真正把抓經濟工作的主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。集團總部各部門要對主要經濟指標的動態(tài)監(jiān)測和運行調度進行深入分析研究,找準問題癥結,提出科學精準、務實管用的措施,精準發(fā)力、補齊短板。
二要堅持真抓實干,全力以赴完成一季度各項目標任務。各單位黨委要帶頭促改革、謀發(fā)展、展作為,要加強計劃管理,加強基礎管理,系統(tǒng)分析生產全要素和全生命周期相關情況,實現(xiàn)管理系統(tǒng)化。要抓市場,堅持市場為王,堅持“領導班子人人都視同經營層”,牢記市場“青山在”、源頭活水來,樹牢“一盤棋”思想,不斷提高全集團營銷工作質量。要抓現(xiàn)場,以現(xiàn)場保市場,強化現(xiàn)場總包管理責任,統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織、精心組織施工力量,保質保量加快項目建設進度,進一步提升項目履約能力,以過硬的品質和良好的口碑,抓好“兩場聯(lián)動”。要抓現(xiàn)金流,突出效率、效能、效益,形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤,全力盤活存量資產,放大國有資本功能,緊抓現(xiàn)金流安全,更好轉化為集團高質量發(fā)展的重要資源和發(fā)展要素。要抓深化改革,圍繞新一輪國企改革深化提升行動要求,更扎實落實勞動、人事、分配三項制度改革,對重點問題重點分析、調整完善;系統(tǒng)性推進數(shù)字化轉型,做好體制機制、功能服務、機構職能的改革工作。要抓轉型,聚焦戰(zhàn)略性新興產業(yè)、新賽道產業(yè)、未來產業(yè),集中力量、因地制宜以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新,積極培育和發(fā)展新質生產力;堅定不移地深入推進集采工作,下足功夫、挖潛賦能,做實降本增效。要抓投資促進,緊跟形勢、持續(xù)發(fā)力,充分發(fā)揮投資關鍵性作用,加強投后管理,確保風險可控、回報可觀。要抓協(xié)同發(fā)展,堅持統(tǒng)籌謀劃,加強各部門、各單位、各系統(tǒng)的內部協(xié)同,提升管理效能,促進高效運營,凝聚起高質量發(fā)展的強大合力。要抓勞動競賽,以勞動競賽為抓手,進一步掀起大干快上熱潮,助推一季度“開門紅”。要抓接訴即辦,深入貫徹“三見三用”和“馬上辦、上門辦、現(xiàn)場辦”的工作法,不斷完善工作制度,強化考核機制,推動接訴即辦向“主動治理、未訴先辦”深化。
三要統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全,以硬朗作風抓好落實。始終牢記“首都安全更無小事”,樹牢安全發(fā)展理念,緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”,嚴格落實安全生產責任,深刻吸取各類事故教訓,以安全生產治本攻堅三年行動為抓手,源頭預防、標本兼治,堅決遏制重特大事故發(fā)生。安全生產要與科技手段充分結合,把“科技興安”擺在更加重要的位置,不斷提高本質安全水平。
針對落實好會議精神,路剛強調,一要在思想認識上再提升。嚴格堅持“指標不減、目標不降”,把實現(xiàn)“開門紅”擺在首位,咬緊一季度、布局上半年、放眼保全年,推動各項目標任務圓滿完成。二要在責任落實上再聚焦。各級領導干部要掛帥出征,帶頭把更多精力放在抓經濟、抓安全、抓生產上,深入工作一線,層層傳導壓力,把經濟工作抓得更具體更扎實,著力形成凝心聚力拼經濟、搞建設的生動局面。三要在重點工作上再發(fā)力。要堅持市場為王,穩(wěn)步提升市場營銷規(guī)模質量;要堅持全盤統(tǒng)籌,全力推進項目優(yōu)質高效履約;要狠抓項目結算,著力解決結算“老大難”問題;要守牢安全底線,切實防范化解安全風險。
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