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會上，胡娟介紹了司庫的定義、司庫體系建設的背景和必要性、司庫體系建設的思路及目標等方面內容，并作集團司庫體系建設相關工作部署。李建軍就做好集團司庫體系建設有關工作提出要求。九恒星公司常務副總裁作表態(tài)發(fā)言。

路剛強調，一是要堅持統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識司庫體系建設的重要意義。聚焦貫徹落實黨中央關于加快建設世界一流企業(yè)的必然要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，增強集團抗風險能力的現(xiàn)實需要，要進一步加強資金的集約、高效及安全管控，促進業(yè)財深度融合，推動企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革，夯實一流企業(yè)管理基礎，同時做到資金風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，牢牢守住集團安全發(fā)展底線。二是要堅持協(xié)同發(fā)力、統(tǒng)籌推進，扎實推動司庫體系建設重點任務。要完善頂層設計，抓好總體規(guī)劃；要筑牢內控體系，分步重點實施；要落實創(chuàng)新引領，完善平臺建設。三是要堅持精心組織、分步實施，確保打好打贏司庫體系建設攻堅戰(zhàn)。要強化組織領導、壓緊壓實責任，嚴格按照“基礎建設、優(yōu)化提升、價值挖掘”三個階段目標要求，高效有序推進建設工作；要明確職能邊界、優(yōu)化工作機制，構建總部統(tǒng)籌、平臺實施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫管理組織；要堅持掛圖作戰(zhàn)、高效有序推進，將司庫體系建設任務精準到點、責任落實到各主體，推動司庫體系建設不斷取得新成效，以數(shù)字化轉型助力集團高質量發(fā)展。