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三建公司

國際工程公司坦桑尼亞達累斯薩拉姆污水管網(wǎng)項目

建筑工程總承包部

四建公司

六建集團

地產(chǎn)公司

養(yǎng)護集團

建研院

市政路橋股份公司

北京建工集團黨委書記、董事長樊軍，總經(jīng)理路剛分別講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總工程師結(jié)合分管工作作研討發(fā)言，集團所屬三建公司、國際工程公司坦桑尼亞達累斯薩拉姆污水管網(wǎng)項目作交流發(fā)言；建筑工程總承包部、四建公司、六建集團、地產(chǎn)公司、養(yǎng)護集團、建研院、市政路橋股份公司作工作匯報，市政路橋股份公司建材集團作書面匯報。

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

在分組討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞圓滿收官“十四五”、科學(xué)合理謀劃“十五五”，全面深化改革重點聚焦的領(lǐng)域，推動黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進的舉措等方面內(nèi)容，熱烈討論、暢所欲言，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚集體智慧。

路剛圍繞“2025年面臨的挑戰(zhàn)與機遇、2025年重點工作方向”兩個方面提出了意見。他要求，一要堅持戰(zhàn)略思維，主動擁抱變化，精心做好高品質(zhì)市場布局。要堅定信心做好戰(zhàn)略布局；要積極把握新賽道；要守牢北京“大本營”；要穩(wěn)健布局區(qū)域市場；要堅持做優(yōu)國際業(yè)務(wù)。二要加強風(fēng)險防控，夯實基礎(chǔ)管理，全力穩(wěn)定企業(yè)改革基本局面。要積極防范化解風(fēng)險；要全力解決歷史遺留問題；要抓好安全生產(chǎn)管理。三要強化效益導(dǎo)向，推動降本增效，精打細算過好“緊日子”、奔赴“好日子”。要抓實項目創(chuàng)效；要強化現(xiàn)金流管理；要堅持投資收益。

樊軍指出，2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團上下在服務(wù)國家戰(zhàn)略和新時代首都發(fā)展中主動擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻，在積極應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)中守望相助、負重前行，在推動深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中眾志成城、奮勇拼搏，基本完成全年主要任務(wù)，成績來之不易，令人感慨、難以忘懷。他強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，要堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當(dāng)冠軍”工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險”工作主線，全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為集團“十五五”謀篇布局奠定堅實基礎(chǔ)。

一是要正確認識當(dāng)下建筑業(yè)的“形”與“勢”、“危”與“機”。要順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展大勢，堅定發(fā)展信心，用好一攬子利好政策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵少數(shù)作用，迎難而上、群策群力、穩(wěn)住預(yù)期，努力在量的合理增長、質(zhì)的有效提升上下足功夫，確保全面完成“十四五”目標任務(wù)。二是要準確把握2025年各項指標任務(wù)。要堅持黨建引領(lǐng)、規(guī)劃引領(lǐng)、市場為王、現(xiàn)金為王，把指標扛穩(wěn)，把責(zé)任壓實，堅決完成年度各項工作目標。要發(fā)揮好投資引領(lǐng)作用，深刻把握資本運作規(guī)律，提高投資效益。三是要堅定積極穩(wěn)妥地推進好各項改革重點任務(wù)。要用好改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，努力在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、收入分配機制上下功夫。深入實施戰(zhàn)略績效管理，強化工作量化考核評價，善用、用足激勵機制、約束機制，努力營造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要強化已上市企業(yè)的市值管理，加快擬上市企業(yè)對接資本市場的步伐，加強內(nèi)控合規(guī)管理，做到“內(nèi)外兼修”。四是要科學(xué)謀劃好“十五五”各項工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化調(diào)查研究，緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，圍繞“三個集中”，優(yōu)化集團戰(zhàn)略布局，推動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力增強核心功能和核心競爭力。堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新為牽引，突出改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、人才興企，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、科技服務(wù)等方面，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，激發(fā)新動能，發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。要明確投資重點領(lǐng)域和方向，擴大超大城市在城市運營、城市更新、韌性城市的業(yè)務(wù)比重，做好增值服務(wù)，做大健康醫(yī)養(yǎng)，做強國際板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局，突出科學(xué)管理，成為受人尊敬、國內(nèi)知名、國際有影響力的頭部企業(yè)。五是要全力以赴實現(xiàn)“一季度”開門紅。要高位高頻高效調(diào)度，主動擔(dān)責(zé)、勇于作為，抓住政策紅利和政策窗口期，抓機遇、抓關(guān)鍵、抓項目、抓開工、抓人流、抓現(xiàn)金流，關(guān)鍵少數(shù)以上率下、團結(jié)協(xié)作，不等不靠、主動出擊，以“開門紅”力保“全年紅”。